ניהול למידה – (SAP SuccessFactors Learning (LMS

קדמו תרבות ארגונית של למידה.
פתחו את העובדים והכינו אותם לעתיד.

SAP SuccessFators logo

עם פתרון ניהול למידה (LMS) תוכלו להבטיח שלאנשים שלכם יש את הידע וההסמכות אשר יאפשרו להם להצטיין בעבודתם.
מערכת ניהול למידה בענן, SAP SuccessFactors Learning, מאפשרת לכם לפתח ולהרחיב את מגוון הכישורים החסר לכם בארגון, ליצור תרבות ארגונית המעודדת למידה רציפה, ולשפר תוצאות עסקיות.

תמונת מסך sap successfactors learning

ניהול למידה לפיתוח כישורי עובדים

  • ניהול למידה  משלב קליטת העובדים, דרך כל שלבי הניוד והקידום
  • הקצאה דינמית ואוטומטית של הדרכות והכשרות על-פי פרופילים ומאפייני עובד 
  • תוכנית פיתוח עובדים התואמת לפעילויות הלמידה שיסייעו לכל עובד לסגור פערי ידע ולהעשיר את מגוון הכישורים שלו
  • למידה מעורבת (Blended learning) המשלבת בין הדרכות פורמאליות ל- e-learning, תוך שימוש במגוון אמצעים לבחירת העובד, כגון וידאו ומולטימדיה, הדרכות מהירות, קבוצות למידה ועוד, גם באפליקציה בטלפון הנייד
  • שימוש ברשתות תוכן פתוח המאפשרות גישה לתכנים שנוצרו ע"י שותפים מומחים כגון: edX, OpenSesame, lynda.com, Harvard Business Publishing (Harvard ManageMentor), Udacity, Coursera, openHPI 

שיפור התאמה לרגולציה וצמצום חשיפה לסיכונים

  • ניהול הסמכות מורכבות באמצעות הכשרות חוזרות ותזמון אפקטיבי, לעובדים וגם למשתמשים חוץ-ארגוניים, כגון שותפים, מפיצים, זכיינים, לקוחות ועוד, על מנת להקנות להם ידע רלוונטי
  • צמצום סיכוני בטיחות וכד' באמצעות הסמכות וניהול מסמכים
  • מבחנים אינטראקטיביים ואפשרות לעריכת תצפיות לצורך מתן הסמכה לעובד 
  • גישה ישירה למנהלים בכדי לראות את סטטוס ההסמכות ואת תוכניות הלימודים של עובדיהם
  • שליטה על החתמה אלקטרונית, למקרים בהם מספר גורמים נדרשים לחתום על השלמת הכשרה.

 

עובדים ביחד

מערכת לניהול למידה (LMS) בענן - SAP SuccessFactors Learning יכולה לעבוד כפתרון עצמאי, או כחלק מפתרון Synerion Success המשלב בין המערכת לתיק העובד של סינריון Synerion Core HR, לקבלת פתרון מיטבי במונחי עלות-תועלת.
ניתן לשלב אותה עם מערכת קליטת העובדים SAP SuccessFactors Onboarding, על מנת להבטיח שעובדים חדשים משתלבים והופכים לפרודוקטיביים במהירות.
מערכת SAP SuccessFactors Learning, יכולה גם לעבוד במשולב עם מערכת פיתוח עובדים והמשכיות ניהולית SAP SuccessFactors Succession and Development, בכדי לבנות את תכניות הפיתוח מתאימות שיכינו את העובדים שלכם לתפקיד הבא. כמו גם בשילוב עם פלטפורמת שיתוף הידע SAP Jam Collaboration

סמליל קובץ PDF   למידע נוסף אודות SAP SuccessFactors Learning הקליקו 

פתרונות התוכנה המתקדמים של סינריון בשירות חברות מובילות

לוגו סודה סטרים
לוגו Altair
לוגו אורביט
לוגו surecomp
לוגו אשות אשקלון
לוגו NSO
לוגו סודה סטרים
בין הערכה להוקרה – ניהול ההון האנושי ב- SodaStream
"לסינכרון המלא בין יעדי הארגון ליעדים האינדיבידואליים של אנשי סודהסטרים, יש השפעות עצומות, עד לרמת הרווחיות של החברה.
אנשי הארגון פועלים באותו כיוון, חותרים לאותה מטרה ולא סוטים מן העיקר.
המנהלים מעידים על כך שהתהליך המובנה שאנו מקיימים מסייע להם לקדם את המטרות העסקיות".
רונית שריג, מנהלת משאבי אנוש מטה ופיתוח ארגוני גלובאלי, SodaStream
לוגו Altair
מניעים מצוינות - מערכת תמריצים ותגמול ב- Altair
"אנו פועלים בשוק התחרותי של ההייטק, בו האנשים שלנו הם הנכס החשוב ביותר, שהביא אותנו למעמד של החברה המובילה בתחומה. ניהול נכון של תגמולים ותמריצים מהווה כלי מרכזי המאפשר לנו למשוך לארגון את מיטב המוחות ולשמר אותם לאורך זמן".
שלומית סמל, סמנכ"ל משאבי אנוש ב- Altair
תמונת אווירה: ניהול הלמידה בארגון
המדריך לניהול הדרכת העובדים

האם אתם יודעים אילו יכולות וכישורים קיימים בארגון שלכם? והאם מיומנויות וכישורים אלה יתמכו באסטרטגיה העתידית של החברה? מה אתם צריכים לקחת בחשבון כשאתם בונים תוכנית הדרכה? איך תוודאו שהתוכנית אכן יוצרת ערך לעובדים ולכם כארגון, הן בפן הפיננסי והן במושגי פיתוח כישורי עובד?
כללי אצבע לתכנון וניהול נכון של הדרכות עובדים בארגון שלכם

תמונת אווירה: פיתוח עובדים
פיתוח עובדים – Win-Win לעובד ולארגון

ארגון שמשכיל להשקיע בפיתוח העובדים, משיג win-win, הן בפן העסקי והן בשביעות הרצון של העובדים וביכולת שלו לשמר את המוכשרים שבהם בארגון.

 

איך עושים זאת נכון? – קבלו 7 טיפים שיעזרו לכם להבטיח שההשקעה באנשים שלכם תניב תוצאות.

 

תמונת אווירה: מחוברות ומעורבות עובדים
מחוברים - גרסת ההייטק הישראלי

איך הפך המושג Engagement לכה חשוב בהייטק המתמודד מדי יום עם שימור כח האדם האיכותי? מה אומרים על כך הסקרים ומנהלי משאבי האנוש המתמודדים בשטח עם המצב?
“מחלקת משאבי האנוש צריכה לזהות את העובדים בעלי הכישורים הקריטיים לארגון, עם התרומה המשמעותית והפוטנציאל הגבוה”. מסבירה תמר בראל

לקבלת הצעה