עשרים ואחת טעויות נפוצות שמנהלי משאבי אנוש צריכים להימנע מהן
אומרים שמי שלא עושה לא טועה… כולנו בני אדם, וכמו כולנו, גם מנהלי משאבי האנוש, טועים לפעמים, אבל כל עוד אנחנו לומדים ומתפתחים מהן, זה
אומרים שמי שלא עושה לא טועה… כולנו בני אדם, וכמו כולנו, גם מנהלי משאבי האנוש, טועים לפעמים, אבל כל עוד אנחנו לומדים ומתפתחים מהן, זה
אם אתם מיישמים את אותו תהליך הערכת ביצועי עובדים במשך זמן רב, מבלי לבצע שינויים, כנראה שהגיע הזמן לערוך בו התאמות, או אפילו לחשב מסלול מחדש.
מה קורה אצלכם בארגון כשמועד הערכות העובדים ושיחות המשוב מגיע? האם העובדים שלכם מעוניינים ושמחים לדון בביצועים שלהם או שהם חוטפים "רגליים קרות"? אם זו
במאמר שפורסם בכלכליסט תחת הכותרת "הערכת עובדים שנתית – סיוט מביך וחסר אפקטיביות" מסכמת הכותבת, מיכל ברוש, סמנכ"לית משאבי אנוש ישראל ואירופה ב-Skai, את מה
סקר של מכון גאלופ על מחוברות עובדים (engagement) ב- 2021, מעלה ש- 36% מהעובדים בארה"ב מחוברים לעבודתם ולארגון, בדומה ל- 2020. 14% מוגדרים כ"מנותקים" באופן
ללא קשר לדעותיכם לגבי תהליכי הערכת עובדים וניהול ביצועים, כל ארגון עדיין צריך להגדיר ולבנות תהליך מוצלח לניהול ביצועים. תהליך כזה הוא דרך לספק משוב,
הערכות העובדים שנתיות או דו-שנתיות לכל היותר, הן תהליך כפוי בדרך כלל, שמרבית המנהלים מטילים ספק ביעילות שלו לשיפור הביצועים. למעשה, תחושה דומה קיימת גם
אנחנו בתחילתו של החציון השני של 2021 וזה הזמן לבחון את היעדים שנקבעו בתחילת השנה, לתקן ולהתאים אותם לשינויים הכלכליים הצפויים לנו. מנהלים – ליקטנו
מאת: תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון | tamar.barel@synerion.com לא, לא התחלנו לגמגם :-). מבחן ה"מממממ" נותן לכם את המפתחות לקביעת יעדים בעת הזו. תהליך
מאת: תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון | tamar.barel@synerion.com 2021 כבר מתקרבת, ואיתה מועד הערכות ביצועי העובדים. כדאי כבר עכשיו לנצל את הזמן שנותר בכדי
כל הזכויות שמורות © לסינריון – HR Times – בלוג על אנשים, עבודה, טכנולוגיה ומה שבניהם