שבעת הנושאים שיהפכו את סקירת הביצועים ליעילה ומועילה
למרות שסקירות ביצועים הן חלק בלתי נפרד מפעילות של כל ארגון, כמעט כולם חוששים מהן. יותר מדי עובדים חוטפים "פרפרים בבטן" כשהם מקבלים זימון לשיחת
למרות שסקירות ביצועים הן חלק בלתי נפרד מפעילות של כל ארגון, כמעט כולם חוששים מהן. יותר מדי עובדים חוטפים "פרפרים בבטן" כשהם מקבלים זימון לשיחת
במאמר שפורסם בכלכליסט תחת הכותרת "הערכת עובדים שנתית – סיוט מביך וחסר אפקטיביות" מסכמת הכותבת, מיכל ברוש, סמנכ"לית משאבי אנוש ישראל ואירופה ב-Skai, את מה
סקר של מכון גאלופ על מחוברות עובדים (engagement) ב- 2021, מעלה ש- 36% מהעובדים בארה"ב מחוברים לעבודתם ולארגון, בדומה ל- 2020. 14% מוגדרים כ"מנותקים" באופן
ללא קשר לדעותיכם לגבי תהליכי הערכת עובדים וניהול ביצועים, כל ארגון עדיין צריך להגדיר ולבנות תהליך מוצלח לניהול ביצועים. תהליך כזה הוא דרך לספק משוב,
הערכות העובדים שנתיות או דו-שנתיות לכל היותר, הן תהליך כפוי בדרך כלל, שמרבית המנהלים מטילים ספק ביעילות שלו לשיפור הביצועים. למעשה, תחושה דומה קיימת גם
יותר מדי עובדים חוטפים "פרפרים בבטן" כשהם מקבלים זימון לשיחת משוב. במאמר שהתפרסם ב- Harvard Business Review תחת הכותרת "כשל המשוב", מסבירים הכותבים מרקוס בקינגהאם
לשיחת המשוב יש חשיבות קריטית להתנהלות התקינה של הארגון, כתזכורת אתם מוזמנים לקרוא זאת בפוסטים ״הערכת עובדים ויכולות: ככה תעשו את זה נכון״, ו-״משוב ככלי
בעוד כל מנהל משאבי אנוש יצהיר באופן ברור, על חשיבות ותרומת תהליך הערכת העובדים לשיפור הביצועים של המשאב האנושי, הרי שלא ניתן להתעלם מכך, שלעתים, התהליך עצמו
כל הזכויות שמורות © לסינריון – HR Times – בלוג על אנשים, עבודה, טכנולוגיה ומה שבניהם