נאמנות עובדים לא מתה, היא רק נראית אחרת
"נאמנות פירושה לעזוב כאשר אין לך כבר מוטיבציה", כותבת לי קרהר, מומחית לתרבות ארגונית, בספרה החדש עיקרון הבומרנג. נכון, מערכת היחסים בין העובדים לארגון, כבר
"נאמנות פירושה לעזוב כאשר אין לך כבר מוטיבציה", כותבת לי קרהר, מומחית לתרבות ארגונית, בספרה החדש עיקרון הבומרנג. נכון, מערכת היחסים בין העובדים לארגון, כבר
אילו היתה נוסחה פשוטה למיתוג מעסיק היא כנראה היתה נראית כך: 20% ניהול + 20% משאבי אנוש + 20% שיווק + 40% העובדים הקיימים שלכם
תחלופה גבוהה של עובדים, ובמיוחד המוכשרים מבינם, היא נזק לארגון. היא יכולה להשפיע לרעה על הביצועים ועל היכולת לעמוד ביעדי הארגון. והיא כמובן כרוכה בעלויות
כשמדברים על "מדד האמפטיה", איזו מחלקה הייתם מצפים לראות מובילה את הנושא? חשבתם על מחלקת משאבי אנוש? אז הפתעה – טעיתם. "מדד האמפטיה" בוחן מזה
עולם העבודה משתנה. מחקר של מקנזי, מצביע על כך שכבר היום 20-30% מכוח העבודה בארה"ב ובאירופה, עובד לפחות באופן חלקי כעצמאי, בין אם מרצון או
6 דרכים לבניית תרבות ארגונית עם אינטליגנציה רגשית בפוסט שלנו על הקשר בין אינטליגנציה רגשית לביצועי העובד דיברנו על ההשפעה המובהקת של האינטליגנציה הרגשית של
EVP- Employee Value Proposition בפוסט שלנו "אסטרטגיות שיווק שמשאבי אנוש צריכים לאמץ" התייחסנו לפרקטיקות שיווק שיסייעו לכם להפוך את מותג המעסיק לאטרקטיבי בעיניי העובדים שלכם
תרבות ארגונית – חזון ורשימת ערכים, או הלכה למעשה? באמצעות התרבות הארגונית ההנהלה יכולה להנחיל לעובדים דרכי חשיבה, התנהגות ופעולה, שיסייעו למקסם את הביצועים העסקיים.
לא מזמן התייחסנו בפוסט שלנו "המהפכה התעשייתית 4.0" לעולם העבודה המשתנה לנגד עינינו ולתפקידם המשתנה בהתאם של אנשי משאבי האנוש. גם Tim Leberecht המכנה את
האם אתם מתקשים לגייס טאלנטים לארגון שלכם? האם הייתם רוצים שהעובדים לכם יקדמו יותר את המותג והמסרים לכם בכדי לעזור לכם לגייס עובדים ולקוחות פוטנציאלים?
כל הזכויות שמורות © לסינריון – HR Times – בלוג על אנשים, עבודה, טכנולוגיה ומה שבניהם