
דניאל כהנמן, זוכה פרס נובל, על קבלת החלטות בעבודה
מחבט וכדור עולים יחדיו דולר ועשרה סנט. המחבט עולה דולר יותר מהכדור. כמה עולה הכדור? עניתם 10 סנט? – אז"ש… אם הכדור עולה 10 סנט,

מחבט וכדור עולים יחדיו דולר ועשרה סנט. המחבט עולה דולר יותר מהכדור. כמה עולה הכדור? עניתם 10 סנט? – אז"ש… אם הכדור עולה 10 סנט,

כל ארגון יודע כי הוא צריך למדוד את רמת המחוברות (engagement) של עובדיו. אחרי הכל, זה מנבא את סיכוני העזיבה, הרצון שלהם לעבוד קשה ולהצטיין,

איך שלא מסתכלים על זה, בני דור ה- Y קופצים ממשרה למשרה. עפ"י U.S. Bureau of Labor Statistics ילידי שנות השמונים המוקדמות, עבדו עד היום

"נאמנות פירושה לעזוב כאשר אין לך כבר מוטיבציה", כותבת לי קרהר, מומחית לתרבות ארגונית, בספרה החדש עיקרון הבומרנג. נכון, מערכת היחסים בין העובדים לארגון, כבר

ניגוד לדורות מבוגרים יותר בשוק העבודה, רוב בני דור ה- Y כבר הבינו שאיזון בין עבודה לפנאי הוא לא רק חשוב, אלא קריטי. לא צריך

90% מהעסקים כבר יודעים שהיתרון התחרותי שלהם נובע בראש ובראשונה מחווית הלקוח*. השלב הבא בתחרות הוא חווית העובד. אבל למה אנחנו בעצם מתכוונים כשאנחנו מדברים

האופן בו אתם נוהגים באנשים, יגדיר, יותר מכל דבר אחר, את הצלחתכם המקצועית. כך מסבירה פרופ' קריסטין פורת בהרצאה חדשה שעלתה לרשת לפני מספר ימים.

בשבוע שעבר הכריזה פייסבוק על הכלי החדש לחיפוש משרות, שיתחיל לפעול בקרוב ב- 40 מדינות, כולל ישראל. הפלטפורמה תאפשר לחברות ועסקים קטנים לחבור למחפשי עבודה,

די עם סטראוטיפים. מי שמתייג את דור ה- Y באופן כוללני כמפונק, חסר נחישות ואחריות, חושב שיודע הכל ושהכל מגיע לו, שכח כנראה מתי בפעם

כולנו כבר שמענו שהטכנולוגיה משפיעה על אופי העבודה ושהרובוטים והבינה המלאכותית יחליפו אותנו במשימות שאנו מבצעים. אבל מה אפשר לעשות בנדון? דיויד לי, מומחה לתוכניות
כל הזכויות שמורות © לסינריון – HR Times – בלוג על אנשים, עבודה, טכנולוגיה ומה שבניהם