idit m

מחקר שנערך ב- 2020 שבדק את ה"אנושיות" במקום העבודה מעלה כי 42% מהעובדים אינם סומכים על משאבי האנוש בארגון. אף על פי שמטרתם של אנשי

בפוסט הקודם שלנו, הצגנו ממצאי דוח PwC אודות מודל העבודה ההיברידי, ממנו עולה כי מרבית המנהלים סבורים שבכדי לשמור על תרבות חזקה, על העובדים להיות

לאחר כמעט שנה של מעבר לעבודה מרחוק בעקבות משבר הקורונה, מחקר של PwC שפורסם החודש מעלה ש- 83% מהמעסיקים, מעידים שהמהלך הצליח בארגון שלהם. ב"יום

אירועים מסוימים לאורך ההיסטוריה משמשים זרזים לשינוי, מהפכות וחדשנות. בדיוק כאשר המשבר הפיננסי ב -2008 שינה את אופן פעולתם של מנהלי כספים בארגונים, המגפה הנוכחית

לפני שנה, בפתחה של שנת 2020, מנהלים עדיין התלבטו לגבי המגמות הבולטות בתחום הלמידה ופיתוח העובדים. דיברו על למידה בדיוק בזמן (Just-in-time learning), על Reskilling

שנת 2020 שינתה לחלוטין את האופן בו אנחנו עובדים, כנראה לנצח. מחקר של גאלופ שפורסם לאחרונה, מתייחס לשינויים הגדולים ביותר שחווינו בעבודה בשנת 2020 –

ראשית, נעשה קצת סדר בהגדרות. בשונה מטבלאות השכר שמפרסמות חברות השמה, או סקרי השכר של צבירן, כשאנו מדברים על קביעת טווחי שכר אנו עוסקים במדיניות

בשבוע שעבר פרסמנו את החלק הראשון של המגמות הצפויות לשנת 2021. וכעת לחלק השני: 7. הכישורים החדשים הנדרשים ממשאבי אנוש כבר לפני פרוץ המשבר, הצבענו

שנת 2020 לא דמתה לאף שנה קודמת. משבר הקורונה הותיר את חותמו על הדרך בה אנו חיים ועובדים. למרות כל התקוות, לפחות במחצית הראשונה של

מאת: תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון  |  tamar.barel@synerion.com לאחרונה, התייחסנו במספר פוסטים שלנו לכך שבעת הזו חברות רבות עוברות מתהליך הערכת ביצועי עובדים חד