פרסומים אחרונים

3 לדצמבר 2017

טיפים לבחירת מערכת שעון נוכחות לעסק קטן

זמן שווה כסף. אז קבלו טיפים מה צריך לבדוק כאשר אתם בוחרים מערכת נוכחות לעסק קטן, וכיצד תוכלו לוודא שהדיווחים אמינים.

קראו המאמר מאת עפר גרשון, מנהל מוצר מערכות HR בסינריון, שהתפרסם ב”ישראל היום

11 לנובמבר, 2017

צריכים להעביר שיחות משוב לעובדים? כך תעשו את זה נכון

הקפידו לבצע משוב תדיר ולא רק פעם בשנה, צרו דיאלוג ולא הרצאה ודאגו שחוות הדעת על העובד תהיה אובייקטיבית.
לתהליך הערכת עובדים ושיחות המשוב יש השפעה משמעותית על עתיד הארגון ועתיד העובד, לכן שני הצדדים צריכים להתייחס אליו במידת הרצינות הראויה. 

קראו עוד במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם בכלכליסט

3 לספטמבר, 2017

כך ניתן להתמודד עם "סכנת" השעות הנוספות בעבודה

אם הארגון שלכם פועל בשעות פעילות ארוכות או מסביב לשעון, וכמות גדולה של שעות נוספות היא חלק מהשגרה שלכם, אתם עלולים למצוא את עצמכם מול לא מעט בעיות: ירידה בתפוקה, תקלות ותאונות כתוצאה משחיקה ומעייפות, עלויות גבוהות של עבודה מעבר לשעות המקובלות, ואפילו חשיפה לקנסות כתוצאה של הפרה של דיני עבודה.

פיתוח מדיניות של שעות נוספות היא לכן כורח המציאות, והתוצאות באות לידי ביטוי בצמצום עלויות, ירידה במספר התקלות, בטיחות רבה יותר ועליה בפרודוקטיביות.

קראו במאמר מאת בעז פינקלשטיין, מנהל תיקי לקוחות בסינריון, שהתפרסם ב- Ynet

25 ליולי 2017

דור ה-Y - כך תשמרו על העובדים המוכשרים בתוך המערכת

שינויים כלכליים, דמוגרפיים וטכנולוגיים ממשיכים להשפיע על עולם העבודה וכולנו חשים בכך. הדרך שבה בני דור ה-y תופשים את שוק העבודה שונה מאוד ממה שהיה נהוג בעבר, ומקומות העבודה צריכים ללמוד כיצד להתמודד עם זה בצורה הנכונה.

הם רוצים ללמוד דברים חדשים ולדעת שיש לאן להתקדם, אוהבים לעבוד מהבית ומחפשים ארגון שיתרום לחברה בדיוק כמוהם. מה מחפשים בני דור ה-Y ואיך אפשר לגרום להם להישאר בארגון שלכם?

קראו במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם ב- Ynet

לא עומדים בקצב השינויים

טכנולוגיה, אנשים, עסקים ומדיניות ציבורית הם ארבעת הגורמים המשפיעים על ניהול ההון האנושי בארגון, אך קצב ההתפתחות של כל אחד מהם שונה והפערים ביניהם רק הולכים וגדלים. למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד מכריע בסגירת פערים אלה.

לפניכם מדריך וטיפים לטובת אלה שרוצים לצמצם את הפערים במיוחד במקום העבודה.

קראו במאמר מאת תמר בראל מנהלת תחום Talent Management בסינריון

9 למאי, 2017

על EVP כבר שמעתם?

בדומה ל- Customer Value Proposition  – הצעת ערך ללקוח, שקובעת האם ומדוע יבחר במוצר שלך על פני המתחרה, EVP – Employee Value Proposition הצעת הערך לעובד הפכה להיות כלי קריטי שקובע האם תצליחו לגייס עובדים מוכשרים ולשמר אותם בארגון. ואחרי הכל, הם אלה שאחראיים להצלחה העסקית. 

אז מה צריכים ארגונים לעשות בכדי לשפר את ה-EVP ולהישאר רלבנטיים בעיני העובדים והמועמדים?

קראו במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון

4 למאי, 2017

8 דברים שחשוב שתדעו אודות העובדים שלכם

אם מנהלי משאבי אנוש רוצים מקום של כבוד בשולחן ההנהלה, הם צריכים להגיע לשם עם נתונים, וחשוב מכך, עם תובנות על מה שצריך לעשות בהתבסס עליהם. 

החל מנתונים פשוטים לכאורה כמו מצבת כוח האדם בארגון ועד למודעות לחוזק הספסל – מי מהעובדים יוכל למלא תפקידים קריטיים במקרה הצורך, אלו הדברים שמנהלי משאבי אנוש חייבים לדעת על המועסקים בארגון שלהם.

 

קראו במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון
שפורסם ב- TheMarker

15 לפברואר, 2017

מקסום ה-ROI בניהול ההון האנושי בארגון

תכנון וניהול ההון האנושי בארגון הוא משימה רחבה. רחבה ביותר. אבל, יש כמה דרכים פשוטות לנסות ולצמצם את רוחב היריעה. ביצוע של 4 פעילויות, יכול לסייע לכל מנהל משאבי אנוש ולכל ארגון, לבנות בסיס איתן המבטיח מיקסום של ה- ROI (החזר על השקעה). 

מה צריך לעשות?

קראו במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון

קרא עוד

29 לדצמבר, 2016

תחזיות לשנת 2017 בתחום ניהול ההון האנושי בארגון: "מחשבים מסלול מחדש"

תפיסות חדשות בניהול המשאב האנושי; השימוש הגובר במובייל; אנליטיקות ובינה מלאכותית; כלכלה התנהגותית ועוד – האופן בו ארגונים מנהלים את האנשים שלהם והמערכות הטכנולוגיות בהן ישתמשו בכדי לעשות זאת, לא יהיו דומים למה שהיכרנו בעבר.

קראו כיצד מגמות ותפיסות חדשות בעולם ה- HR, ישפיעו בשנים הקרובות, במאמר מאת אבנר מימון, סמנכ”ל EMEA בסינריון, שהתפרסם באנשים ומחשבים

8 לנובמבר, 2016

הגביע הקדוש של ה- HR הישראלי

האתגר של מנהלי משאבי אנוש כיום הוא כפול: איך משמרים את העובדים המוכשרים ואיך יוצרים חיבור חזק בינם לבין החברה.

תשובה אפשרית אחת מסתתרת מאחורי המונח החם ביותר היום בעולם משאבי האנוש – Engagement – מעורבות, חיבור והזדהות של העובדים עם מקום עבודתם. אבל איך גורמים לזה לעבוד באמת?

קראו גם מה יש לתמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, לומר בנושא, במסגרת המאמר שהתפרסם במוסף Jobs של עיתון הארץ

האם האינטרנט של הדברים יוציא את ה"אנושי" מניהול המשאב האנושי בארגון?

האינטרנט של הדברים כבר כאן.
צמידים עוקבים אחר נתוני בריאות וביצועים ספורטיביים, מפסקי חשמל, מים, תאורה ומזגנים מופעלים מרחוק, חיישני שינה מסייעים לשמירה על תינוקות, בערים בחכמות פועלות רשתות של התקנים המשמשים לבקרה לצילום ולהנחיה קולית ועוד ועוד…

כבר היום יש מספר שימושים, וכאלה שיגיעו בקרוב לבשלות בקרוב, ויחוללו מהפכה חסרת תקדים גם בניהול המשאב האנושי בארגון.

איך ישפיע האינטרנט של הדברים על האופן בו אנו מגייסים ומנהלים את העובדים?

קראו במאמר מאת אלי אבני, CTO בסינריון 

כך תשמרו על העובדים מרוצים בעסק צומח

ארגון שמשכיל להשקיע בפיתוח העובדים, משיג win-win, הן בפן העסקי והן בשביעות הרצון של העובדים וביכולת שלו לשמר את המוכשרים שבהם בארגון.

איך עושים זאת נכון? – קבלו 7 טיפים שיעזרו לכם להבטיח שההשקעה באנשים שלכם תניב תוצאות.

קראו עוד במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם ב- Ynet

הגיע הזמן לשנות גישה להערכות הביצועים השנתיות

הערכות ביצועים שנתיות לא מוכיחות את עצמן? – הגיע הזמן לשנות גישה

כאשר ארגונים מובילים כמו Adobe, GE ועוד, מכריזים על כך שקיבלו החלטה להפסיק עם הערכה שנתית המבוססת על ביצועים בלבד ולעבור למודל אחר, כדאי גם לכם לשקול את הנושא.

קראו עוד על התועלות שהשיגה Adobe משינוי הגישה, במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שפורסם ב- HRUS

שימור טאלנטים ולא רק בארגונים גדולים

המגזר הפרטי ברחבי העולם, ולא רק בישראל, ממשיך לצמוח ולהוסיף משרות חדשות מדי חודש. אלה בשורות טובות לעובדים, אבל להתחזקות שוק העבודה יש השפעה מיידית וברורה המציבה לא מעט אתגרים של גיוס ושימור עובדים דווקא בארגונים בינוניים הפועלים בשוק תחרותי. 

קראו כיצד ניתן להתמודד עם אתגרים אלה במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון.

פיתוח עובדים - Win-Win לעובד ולארגון

פיתוח הידע, היכולות והכישורים של העובדים תורם לתוצאות העסקיות של חברות.
אבל האחריות לפיתוח הקריירה היא לא רק של מחלקת משאבי אנוש. גם למנהלים הישירים יש חלק משמעותי בתהליך. וגם לעובדים….
כך תעשו זאת

קראו עוד במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם ב- Ynet

המשכיות ניהולית - צעד אחר צעד

כל ארגון שחווה עזיבה של “כוכבים” מבלי שהיה להם “יורש” שיכול להיכנס לנעליהם במהרה, מכיר את הנזק שנגרם עד שממלאים את החלל הריק שנותר.
כך ניתן להבטיח עתודה ניהולית זמינה ומוכנה לאתגר.
המדריך

קראו עוד במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם ב- Ynet

לבנות קבוצה מנצחת

מנהלי משאבי אנוש רבים ודאי מכירים את התחושה של ״יש לנו בחברה עובדים עם הרבה אנרגיות, פוטנציאל וחוזקות, ובכל זאת, יש לנו תחושה של בינוניות באוויר… מה עושים? איך בונים מחומר האנושי באמת טוב שכזה קבוצה מנצחת״?
התשובה לשאלה החשובה די מורכבת. מניהול נכון של מערך העובדים ועד לטיפוח ופיתוח ההון האנושי, תוך יישום טכנולוגיות מתקדמות, לפניכם כמה דרכים להפוך את האנשים שלכם לכוח מנצח.

קראו עוד במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון

המדריך לניהול הדרכת העובדים

האם אתם יודעים אילו יכולות וכישורים קיימים בארגון שלכם? והאם מיומנויות  וכישורים אלה יתמכו באסטרטגיה העתידית של החברה? מה אתם צריכים לקחת בחשבון כשאתם בונים תוכנית הדרכה? איך תוודאו שהתוכנית אכן יוצרת ערך לעובדים ולכם כארגון, הן בפן הפיננסי והן במושגי פיתוח כישורי עובד? 
תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, ריכזה עבורכם כללי אצבע לתכנון וניהול נכון של הדרכות עובדים בארגון שלכם.

קרא עוד

מחסן הכלים של מנהלי ה-HR

שכר, מענקים, בונוסים, חלוקת רווחים, הכשרות מקצועיות, הוקרה ועוד – יש כלים רבים להעלאת המוטיבציה של העובדים ולעידוד מצוינות.
איך עושים את זה נכון?
10 טיפים להקלה על חיי מנהל/ת משאבי האנוש ולארגון הנכון של ה׳מחסן׳

קראו עוד במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם ב- Ynet

טכנולוגיות HR לקראת 2016 – מגמות לתשומת לבכם

מערכות טכנולוגיות לניהול HR משתנות בקצב מהיר מתמיד. התפתחות תפיסות ניהול חדשות, התפתחויות טכנולוגיות ועולם חדש של עובדים, מחייבים התאמה למציאות בשטח. לקראת 2016 מזהה חברת המחקר Bersin by Deloitte מגמות שכדאי להקדיש להן תשומת לב, במיוחד בבואכם לקבל החלטות לגבי שדרוג ורכישת מערכות.

תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון,ריכזה עבורכם את המגמות העיקריות.
קראו עוד >

המשכיות ארגונית: 7 טיפים לתכנון הדור הבא של מובילים ארגוניים

כדי לשרוד תחרות קשה ולהכין את הארגון לאתגרים העתידיים, על חברות לנקוט בגישה פרואקטיבית לתכנון ופיתוח הדור הבא של מנהיגי ומובילי הארגון.

בפועל, ארגונים רבים נופלים במלכודות שבדרך.

מה צריך אם כך לעשות, על מנת לבנות תוכנית המשכיות ניהולית מנצחת? מה אפשר ללמוד מארגונים שעושים זאת בהצלחה?

תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, הכינה עבורכם 7 טיפים שיעזרו לכם לעשות זאת נכון.

קראו עוד במאמר שהתפרסם בפורטל HRS

הופכים את בעלי הפוטנציאל לדור המנהיגים של העתיד

כיום, יותר מתמיד, חברות חייבות לזהות את האנשים בעלי הפוטנציאל, המחויבות והשאיפה להצעיד את הארגון קדימה.

עפ”י חברת המחקר אברדין, החברות מעריכות כי יצליחו לאייש רק 67% מההנהגה הנדרשת בחמש השנים הקרובות ושהמחסור חריף במיוחד ברמת מנהלי הביניים וההנהלה הבכירה. היות וברור גם כי אי אפשר להסתמך על תגבורת מבחוץ, הרי שצריך לפתח אנשים מבפנים.

איך עושים זאת?

קראו עוד במאמר המלא מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם בפורטל HRS

17 לאוגוסט, 2015

הערכת עובדים: 10 טיפים לשיחת משוב מועילה

בין אם מדובר בהערכת ביצועים ויכולות, שיחות משוב או שיחות שכר, הטיפים הבאים יעזרו לכם להפוך את מפגשי ההערכה החצי שנתיים לבעלי ערך הן לחברה והן לעובדים.

 

קראו עוד במאמר המלא מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם בכלכליסט

14 ליולי, 2015

תוצאות גדולות לעסקים קטנים ובינוניים

סקר Aberdeen מעלה כי חברות קטנות ובינוניות שהטמיעו מערכות אוטומטיות לניהול זמן ונוכחות, הגדילו ב- 11% את נפח העבודה ביחס לחברות המנהלות את התהליך ידנית.
הסקר שערכה חברת המחקר Aberdeen, מעלה כי התפיסה לפיה פתרונות לניהול מערך העובדים (WFM – Workforce Management) הן נחלתן של החברות הגדולות בלבד, חולפת מן העולם.  
ההיגיון ברור; ככל שחברה קטנה יותר, עליה למצות באופן מקסימלי את היכולות והתפוקות של כל עובד ועובד ולנהל ביעילות את התפעול היומיומי.

קראו את המאמר המלא מאת בעז פינקלשטיין, מנהל תיקי לקוחות בסינריון, שהתפרסם ב- Bizportal

19 למאי, 2015

2015 - שנת ה-HR ההוליסטי

בעידן בו פעילויות ה-HR משולבות האחת בשנייה, חייבים לאמץ גישה הוליסטית במסגרתה כל התהליכים האסטרטגים בניהול המשאב האנושי מבוצעים במערכת אחת המאפשרת ראיה הוליסטית של העובד והארגון.  
קראו את המאמר המלא מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם ב- HRS

29 לאפריל, 2015

שבעת השלבים לשדרוג חווית המועמד למשרה. המדריך

לחוויית המועמד למשרה, מרגע יצירת הקשר הראשוני ועד להחלטה הסופית, אפילו אם לא התקבל לעבודה, יש השפעה ישירה על המותג, הלקוחות וההצלחה של הארגון. ארגונים מעטים נותנים לנושא את תשומת הלב הראויה. בשבעה שלבים פשוטים, תוכלו גם אתם לשדרג את חוויית המועמד.
קראו את המאמר המלא מאת אורית אייזנשטיין-משעני, מנהלת תיקי לקוחות – מערכות HR בסינריון, שהתפרסם ב- HRS

26 לינואר 2015

איך לנהל את ההון האנושי בארגון בעידן הגלובאלי, ולהישאר בחיים

אנחנו חיים בעידן גלובאלי, שלא פוסח גם על חברות בארץ. לא מדובר רק בתאגידים וארגוני ענק, אלא גם בחברות שמבצעות פרויקטים ברחבי העולם ואפילו בסטרט-אפים שפועלים בזירה הבינלאומית, או מעסיקים מומחים בעלי כישורים נדירים שלא בהכרח מצויים בארץ. 
מצב זה מציב אתגרים חדשים עבור מנהלי משאבי האנוש.
קראו את המאמר המלא מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם בסטטוס

19 לפברואר 2015

מחוברים - גרסת ההייטק הישראלי

איך הפך המושג Engagement לכה חשוב בהייטק המתמודד מדי יום עם שימור כח האדם האיכותי? מה אומרים על כך הסקרים ומנהלי משאבי האנוש המתמודדים בשטח עם המצב?
“מחלקת משאבי האנוש צריכה להיות מסונכרנת עם היעדים העסקיים הנוכחיים והעתידיים של הארגון. כך ניתן לזהות את העובדים בעלי הכישורים הקריטיים לארגון, עם התרומה המשמעותית והפוטנציאל הגבוה”. מסבירה תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון
קראו את המאמר המלא שהתפרסם ב-  TheMarker

7 לינואר 2015

בדרך לראש הסולם

ארבעה כללים שיסייעו לכם, מנהלי משאבי אנוש, לנסח מחדש את תהליך הערכת העובדים ולהפוך אותו למשוב בעל ערך הן לארגון והן לעובדים:

  1. עודדו שיחה ולא ביקורת
  2. אפשרו משוב נרחב
  3. מצאו את הדרכים החכמות להשקיע בעובדים
  4. התנהלו בשקיפות לאורך כל הדרך

קראו עוד במאמר המלא מאת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון, שהתפרסם ב- HRS   

6 לנובמבר 2014

לבנות מנהיגות ארגונית מנצחת

מחפשים מנהלים? קדמו את העובדים שלכם
המחסור במנהיגות ארגונית פוגע בחברות בכל העולם. הכוונה היא לאותם בעלי השפעה שאחראים על קבלת החלטות, תקציבים ובניית מנהיגים נוספים להם זקוקים ארגונים בהווה בעתיד. 
נכון, אפשר לגייס מנהלים מבחוץ – אבל ההשקעה הכרוכה בכך גבוהה בהרבה מבחינת עלויות, זמן ואנרגיה, לעומת קידום עובדים שגדלים בארגון. כיצד ניתן לזהות את בעלי הפוטנציאל הניהולי בארגון ולטפח אותם?
קראו עוד במאמר מאת תמר בראל, מנהלת תחום Taelent Management בסינריון, שהתפרסם ב- Ynet

יום רביעי, 29 לאוקטובר 2014

על תגמולים, תמריצים, שימור עובדים ומה שביניהם - טיפים למדיניות נכונה

סקר Aberdeen חדש מגלה ששליש מהחברות פועלות על בסיס תחושת בטן כשמדובר באסטרטגיית תגמולים ותמריצים לעובדים. אבל, כדי  לגייס ולשמר את הטובים ביותר, חייבים ליצור אסטרטגיית תגמול תחרותית.
מערכות טכנולוגיות  יסייעו לזהות את העובדים בעלי התרומה הגבוהה להשגת יעדי הארגון, וגם ימליצו על תגמולם בהתאם לתרומתם ולמדיניות הארגון.
 פשוט, לא?
קראו עוד במאמר שהתפרסם בסטטוס

יום ראשון, 10 אוגוסט 2014

לא רק "ספירת ראשים"

למרות החשיבות של תכנון המשאב האנושי, ב-54% מהארגונים התהליך מתבצע בחישובים ידניים ובטבלאות אקסל.
סקר של חברת המחקר האמריקנית Aberdeen מעלה כי למרות שתכנון המשאב האנושי נמצא בקדימות במרבית הארגונים, הרי שבשטח מעטים מבינים מה זה בדיוק אומר ואיך להפיק את המקסימום מהתהליך.
60% מהנשאלים הודו כי הם חייבים לשפר את יכולותיהם בנושא, כדי לשרוד בזירה הכלכלית העכשווית.
קראו עוד במאמר שהתפרסם בסטטוס

על הגנה והוגנות

טכנולוגיות זיהוי חכמות ופתרונות אלקטרוניים של בקרת כניסה, מאפשרים לארגונים את ההגנה ושמירת על הסטריליות במתחמים רגישים ומספקים תמונה המקיפה על נוכחות עובדים, וזאת ברזולוציה גבוהה יותר מבעבר.
כפי שחשוב לשמור על נכסיו הרגישים של הארגון באמצעות מערכת חכמה, חשוב גם לנהל בדיוק מקסימלי את המשאב האנושי שלו. מערכת חכמה לקליטת דיווחי נוכחות תורמת לניהול יעיל ומקצועי של כח האדם.

קראו עוד במאמר של אפרים שילוני שהתפרסם במגזין NewTech

יוני 2014

בדרך לחופש הגדול

כולנו זקוקים לחופשה מהעבודה. אבל,  כיצד מוצאים את האיזון הנכון בין צרכי הארגון לזכות העובדים והמנהלים לחופשה?
הסוד, טמון בכמה מדדי ביצוע מרכזיים  אחריהם צריך לעקוב ובהתאם להם לפעול

קראו עוד בכתבה שהתפרסמה בסטטוס

יוני 2014

מנכ"ל לומס: המירוץ אחר הטאלנטים בארגון רק מחריף, כשהוא מתודלק על ידי מחסור גלובלי ותחרות מתגברת

על רקע טכנולוגיות חדשניות וחברות חדשות שנכנסות לזירה, יחידות משאבי האנוש חייבות להיערך מחדש בכל הנוגע לדרכים לגיוס ולשמירה על הכישרונות בארגון.
תומאס וולק, מנכ”ל לומס (Lumesse) שנדרש לנושא בכנס ה-  Talent Management Innovation Summit שננעל בלונדון, מעריך שהמצב רק הולך ומחמיר. זאת בגלל מחסור עולמי בטאלנטים ובשל התחרות הגוברת עליהם. “החברות הוותיקות והגדולות מוצאות עצמן במלחמת חורמה מול סטאטאפים צעירים ורעבים שיכולים גם להציע לטאלנטים יכולת אמיתית לעצב ולבנות את החברות אליהם הם מצטרפים”. 

קראו עוד במאמר שהתפרסם בסטטוס

יום חמישי, 19 מאי 2014

התחרות על הטאלנט

השנים הקרובות עומדות בסימן “התחרות על הטאלנט”. על מנת להצליח בתחרות הזו צריך להתייחס למועמדים לגיוס ולעובדים כ”צרכנים” ולהעניק להם את השירותים ואת חוויית המשתמש שיגרמו להם להיות חלק משמעותי בארגון, להעלות תפוקות, לשפר ביצועים ולשאוף להתקדם.
אז מהם הטרנדים שישפיעו על תחום משאבי האנוש, גיוס וניהול הכישרונות במהלך 2014? לפניכם כמה מהמגמות העיקריות שיעזרו לכם לנצח במירוץ אחר הטאלנט.

קראו עוד במאמר של תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון,
שהתפרסם ב- Ynet

עניין של ביצועים

תהליכי הערכת עובדים נמצאים כיום על סדר היום של לא מעט מנהלי משאבי אנוש.
מטרת התהליך היא שכל עובד בארגון ידע מה מצופה ממנו בשנה הקרובה ויקבל משוב על ביצועיו בהקשר לציפייה הזו. ציפיות ברורות ומשוב אפקטיבי תורמים לביצועי העובד ובכך לביצועי הארגון.

איך מבצעים הערכת יכולות? איך מגדירים יעדים, ואילו מערכות טכנולוגיות יכולות לבוא לעזרתנו? 

קראו במאמר פרופ’ יונתן סמילנסקי, שפורסם במגזין “משאבי אנוש

למדוד כדי לנהל חכם

כיום, כאשר מחלקת משאבי אנוש נדרשת לתמוך באסטרטגיה הניהולית של החברה, נדרשים לה יותר ויותר פתרונות טכנולוגיים המאפשרים זמינות מיידית של מידע רלוונטי בזמן אמת.
מושג מפתח אחד, שמסתמן כ-‘באזז’ הבא, מתחיל להיות שגור כיום בפי מנהלי משאבי האנוש: HR Analytics, או בקיצור, Analytics. לא לטעות: HR Analytics לא מסתכם באיסוף נתונים כגון יעילות, עמידה ביעדים וכד’.
קבלו טיפים לגבי צעדים שכל חברה יכולה ליישם על מנת להטמיע בהצלחה מתודולוגיה של “ניהול מדיד” באמצעות Analytics.

קראו עוד במאמר מאת ריבי אספלר, מנהלת תיק המוצרים בסינריון, שהתפרסם בסטטוס

יום ראשון, 23 מרץ 2014

סקר חדש של סינריון ו- HRus - שימוש ברשתות חברתיות בתהליך גיוס עובדים

תשכחו משיטות הגיוס שהכרנו עד כה – סקר חדש מגלה כי מעלה מ-75% מהארגונים עושים שימוש ברשתות החברתיות בתהליכי גיוס עובדים: מפרסום משרות ועד לבדיקות רקע על מועמדים. אז מה חשוב לדעת?

הארגונים המשתמשים ברשתות החברתיות, עושים זאת לצורך פרסום והפצת משרות, איתור מועמדים, בדיקות רקע אודות מועמדים ולצרכי מיתוג כמעסיק. 
מהסקר אף עולה כי לינקדאין היא הרשת המובילה בהקשר של תהליכי גיוס.
המשתמשים ה”כבדים”, הם ענפי הביוטק (100% מהחברות), ההייטק (96%) ותקשורת ופיננסים (80%). במגזר הציבורי לעומת זאת, התופעה נדירה למדי.

קראו עוד בכתבה שהתפרסמה ב- Ynet

העבודה שהולכת איתי לכל מקום

המעבר לעידן המובייל גם ביישומים לניהול המשאב האנושי של הארגון, הוא כבר לא מותרות אלא כורח המציאות. הדרישה מגיעה מהשטח, בעיקר מדור ה-Y  שגדל הסמארטפון הצמוד. יישומים אלה מאפשרים לגם לעובדים וגם למנהלים להיות מעודכנים מכל מקום ובכל זמן.

קתרין ג’ונס, מחברת המחקר Bersin, אומרת כי “מכיוון שגם המנהלים וגם העובדים משתמשים באמצעים הניידים הרי  שיש כאן הזדמנות חיובית ביותר לאימוץ מהיר של מגוון יישומי מבוססי מובייל לניהול משאבי אנוש, שאנו מאמינים שיתרמו משמעותית לשורות הרווח בכל ארגון”. 

קרא עוד

יום שני, 10 פברואר 2014

הטרנדים שיעצבו את מקום העבודה שלנו ב-2014

המושג “עבודה” כפי שהכרנו אותו משתנה.
מועמדים מחפשים משרות פנויות באמצעות מכשירי מובייל, מגייסים בודקים את הדירוג שלהם ברשתות החברתיות ויותר ויותר אנשים עובדים מהבית.
איזה טרנדים צפויים לנו במקום העבודה בשנה הקרובה?

קרא עוד

יום שני, 3 פברואר 2014

האם כישרון הטאלנט בארגון עולה על הנזקים שהוא מסב?

כולם מכירים את העובד המוכשר שמסתובב במשרד כאילו הארגון קיים בזכותו, מגיע מאוחר ומשאיר עבודה לאחרים
האם ניתן לזהות טאלנטים בעלי התנהגות בעייתית בשלב מוקדם?

קראו גם מה שלתמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בחברת סינריון, לומר בנושא בכתבה שהתפרסמה בגלובס

 

יום שני, 30 דצמבר 2013

מדידה ובקרה בתהליך הערכת עובדים

תפיסות הניהול המודרניות נוטות יותר ויותר לכיוון של מדידה ובקרה, מתוך הנחה שמה שנמדד מנוהל טוב יותר. תפיסה זו של יעדים ומדדים תקפה החל מרמת הארגון ועד לרמת העובד הבודד.
כחלק מתפיסה זו, נושא הערכת עובדים הולך ומקבל משנה חשיבות, גם כחלק מהעולם המתפתח של ניהול כישרונות וכישורים (Talent Management) וגם בכלל.

קראו עוד בראיון שנערך עם תמר בראל מנהלת תחום Talent Management בסינריון ופורסם ב- HRus

 

יום ראשון, 8 דצמבר 2013

ניהול נוכחות עובדים – מורכבות, פתרונות ומגמות

נושא ניהול נוכחות עובדים מקבל משנה חשיבות בשנים האחרונות, גם כתוצאה מההבנה שלניהול נכון של הנושא יש השפעה כספית משמעותית, וגם בשל השינויים שחלו בשנים האחרונות הן ביכולות הטכנולוגיות והן בשוק העבודה.
מעבר לניהול שעות, ניהול נוכחות וניהול חופשות, מערכות ניהול הנוכחות נותנות מענה לצרכים הארגוניים ומשמשות לתכנון, לבקרה ונקיטת פעולות מתקנות במידת הצורך, כמו גם כבסיס לקבלת החלטות.

קראו עוד בראיון שנערך עם יעל שרעבי מנהלת מוצר Synerion Direct לניהול זמן ונוכחות עובדים, בסינריון ופורסם ב- HRus

יום חמישי, 5 דצמבר 2013

גידול בהשקעה בטכנולוגיית משאבי אנוש

סקר טוורז ווטסון הבינלאומי: 27% מהארגונים מתכוונים להגדיל באופן משמעותי ב-2014 את ההשקעה בטכנולוגיות לניהול משאבי האנוש/

קראו עוד מידיעה שפורסמה ב- News1

יום שלישי, 12 נובמבר 2013

"משאבי אנוש - די לארגן מסיבות"

“מנהל משאבי אנוש חייב להתעקש להפוך לאדם מרכזי בהנהלת החברה”, אומר בארי קרואו, מנהל EMEA בחברת Lumesse הבינלאומית, העוסקת בפתרונות טכנולוגיים לניהול משאבי אנוש ומיוצגת בלעדית ע”י סינריון בישראל.
“הבעיה כיום היא דו־צדדית: מצד אחד מנכ”לים שלא מבינים את חשיבות התפקיד, ומצד שני מנהלי משאבי אנוש שלא מנצלים את ההזדמנות להתברג ליד אוזנו של המנכ”ל. לאנשי משאבי אנוש אני אומר ‘עזבו את האדמיניסטרציה. אל תתעקשו על מעמד ‘מארגן המסיבות’. יותר מדי פעמים משאבי אנוש נהפכים למקבלי פקסים ומארגני פעילות רווחה, במקום לעשות את תפקידם האמיתי – לשמר ולטייב את כוח האדם של החברה, כך שתיווצר תשתית משמעותית וחזקה לקפיצת הדרך הכלכלית שהארגון זקוק לה”.
קראו עוד בראיון שהתפרסם ב- TheMarker 

יום שלישי, 5 נובמבר 2013

העתיד של טכנולוגיות לניהול המשאב האנושי

זמינות המידע וכלי Analytics התומכים בקבלת החלטות, אפליקציות מובייל, רשתות חברתיות, פורומים פנים ארגוניים ומקצועיים, מערכות משולבות לניהול ההון האנושי ועוד – מגמות עולמיות שנמצאות כבר גם כאן.
הסעיף התקציבי הקשור לטכנולוגיות HR נותר יציב וחזק, למרות צמצומים בתחומים אחרים של משאבי אנוש. זאת משום בהנהלות ארגונים מכירים בחשיבותם העולה של הפתרונות הטכנולוגיים ובתרומתם לניהול יעיל ונכון של ההון האנושי.
קראו עוד בראיון שנערך עם עופר גרשון, מנהל מוצרי HRM בסינריון ופורסם ב- HRus

 

יום שני, 14 אוקטובר 2013

מהו באמת מקום העבודה האידאלי?

סקר שערך מכון גיאוקרטוגרפיה עבור סינריון מעלה כי יחסי עבודה ואמון חשובים לעובד יותר משכר, קידום ויציבות תעסוקתית.
קראו עוד בכתבה שפורסמה בגלובס

יום שני, 19 אוגוסט 2013

סקר הרווארד ביזנס ריוויו: ההנהלות נותנות לחברות שלהן ציון 'נכשל' כשמדובר בניהול כישרונות וכישורים בארגון

אחד הסקרים המקיפים מסוגם שנערכו עד עתה על ידי חוקרי הרווארד ביזנס ריוויו (HBR) מגלה כי האתגר הגדול ביותר הניצב בפני מנהלים כיום הוא נושא ניהול הכישרונות והכישורים בארגון (Talent Management).  

קראו עוד במאמר שהתפרסם ב- HRus

יום ראשון, 1 ספטמבר 2013

עבודה מהבית כמודל חדש בשוק העבודה

מודל העבודה מהבית טומן בחובו יתרונות וחסרונות הן עבור המעסיק והן עבור העובד. יש צורך להכיר בהם על מנת להתמודד איתם בצורה היעילה והנכונה ביותר, לטובת שני הצדדים.

קראו עוד במאמר שהתפרסם ב- HRUS
 

יום שלישי, 6 אוגוסט 2013

כש-Big Data פוגש HR

עידן ה-Big Data מאפשר ניתוח כמויות גדולות של נתונים המשפר את יכולת החיזוי ומאפשר בסופו של דבר, להגיע מהר יותר למסקנות ולתובנות עסקיות חדשות ואיכותיות. ועכשיו, גם אנשי ה-HR חייבים לעצור לרגע ולבחון כיצד פועלים בסביבה הכיאוטית הזו וכיצד ניתן לקבל החלטות הכרוכות בניהול אנשים, כישרונם וכישוריהם, בצורה יעילה יותר.

קרא עוד בכתבה שפורסמה בסטטוס

יום ראשון, 14 ביולי 2013

עייפות בעבודה

רבים מאיתנו מתלוננים על הסימפטומים מבלי לתת את הדעת על הסיבה האמיתית.
טעות נפוצה של המעסיקים, כמו גם של העובדים עצמם, היא שכל ירידה משמעותית באנרגיה ובמוטיבציה – במיוחד אם זה נראה קשור לעבודה – מאופיינת כ”שחיקה”.
איך ניתן לזהות ומה אפשר לעשות בנדון?

קראו עוד בכתבה שהתפרסמה בסטטוס

יום חמישי, 27 יוני 2013

מעסיק יקר – למד כיצד "לנהל את הקיץ" בחכמה

גיבשנו טיפים שיעזרו למעסיקים לבצע מספר צעדים פשוטים שימנעו מראש הפרה של זכויות העובדים הצעירים, ולבני הנוער, יסייעו לגלות מראש אם מדובר במקום עבודה שמקפיד על זכויותיכם.

קראו עוד בכתבה שהתפרסמה ב- Ynet

יום חמישי 9 למאי 2013

חשבתם שמערכות שירות עצמי לעובדים ומנהלים יחסכו אדמיניסטרציה וניירת?

נכון. אבל לא רק.
בעוד שארגונים רבים מכניסים מערכת לשירות עצמי, במטרה לחסוך באדמיניסטרציה של ניהול משאבי אנוש ובניירת, הם מגלים שלמערכות אלו יתרונות רחבים בהרבה: משיפור ביצועים, הפחתת היעדרויות ועד לגישה להדרכות מקוונות; ממידע איכותי המשפיע על ייעול תהליכים אופרטיביים יומיומיים ועד לניתוחים של מגמות לטווח הארוך ותמיכה בקבלת החלטות מושכלות; מנתונים רטרואקטיביים לחיזוי מגמות; מ”כיבוי שריפות” לניהול פרו-אקטיבי ותגובה לשינויים בזמן אמת.

קראו עוד במאמר של יעל שרעבי, מנהלת מוצר Synerion Direct בסינריון שהתפרסם ב- HRus

יום שני, 18 מרץ 2013

משמרים אותך במקום העבודה?

עד כמה מקום עבודתך רוצה שתישאר בו לטווח הארוך?

סקר שערך מכון גיאוקרטוגרפיה עבור סינריון מעלה כי רק 30% מהשכירים מרגישים שיש להם אופק מקצועי במקום עבודתם.

קראו עוד בכתבה שהתפרסמה בגלובס

יום שני 18 פברואר 2013

אכיפת דיני עבודה – בין אחריות אישית וארגונית

החוק להגברת האכיפה של דיני העבודה מטיל אחריות אישית ופלילית על עבירות בתחום, הן על המעסיק / ארגון והן על המנהל (משאבי אנוש). מה זה אומר? ולמה לשים לב?

קראו עוד במאמר של איריס  שכטר גלס שהתפרסם ב- Hrus

יום שלישי 5 פברואר 2013

צריכים לקצץ בעובדים? בלי פאניקה בבקשה

מנהלים יקרים, אנא אל תכנסו לפאניקה. בתקופות של חשש ממשבר על ארגון לעיתים להיפרד מכוח אדם,
אך כדאי שתעשו זאת תוך חשיבה אסטרטגית ושימור כישרונות שיועילו לארגון בטווח הארוך.
זכרו את המשפט: עובדים טובים קשה למצוא.
 

קרא עוד ב- Ynet

יום חמישי 22 נובמבר 2012

זכויות העובד מתיישנות: "עם הסמארטפונים - העובדים לוקחים את העבודה לכל מקום"

פאנל מומחים שהתקיים במסגרת כנס לקוחות של סינריון מתייחס לתוצאות סקר שערכנו בנושא מודעות העובדים לזכויותיהם ומעלה שאלות כגון: האם לחוק שעות העבודה והמנוחה יש מקום בשוק עבודה גמיש? 
האם בעידן שבו כמעט לכל עובד יש סמארטפון, המחבר אותו לעבודה מסביב השעון, יש עדיין מקום לדבר על שעות נוספות?
 

יום חמישי 20 ספטמבר 2012

מנהל טוב הוא מנהל רגיש

כלי הניהול הדיגיטליים, השזורים בשגרה היומיומית, מאפשרים למנהל לנהל את עובדיו ללא צורך בפגישות תכופות, גם מרחוק וגם מבלי להיות ריכוזי מדי. 
כולנו “מחוברים” כל הזמן. אנחנו לא יכולים לדמיין את חיינו בלי היכולת להיות זמינים בכל רגע נתון – בשעות העבודה ובשעות הפנאי. מי שמנסה להחזיר את הגבולות, הם דווקא בני דור ה-Y – הצעירים שנכנסו לשוק העבודה בשנים האחרונות.
 
קרא עוד ב- TheMarker

יום שני 03 ספטמבר 2012

מדידת ההשפעה העסקית של אסטרטגיית ניהול טאלנט

בשנים האחרונות, מנהלי חברות באים בדרישה למנהלי HR להציג נתונים אשר יסייעו להם בקבלת החלטות לגבי הנכס החשוב והיקר להם מכל – העובדים שלהם. בסקר שנערך על ידי חברת הייעוץ והמחקר Bersin & Associates נמצא כי יותר מ- 70% מהארגונים הגלובליים מתמודדים עם האתגר כיצד להעריך ולמדוד את אסטרטגיות ניהול הכישורים שלהם.

קרא עוד

יום ראשון 12 אוגוסט 2012

טאבלט מתנה לכל עובד?

לפני שמתחילים לחלק “מתנות” למועמדים חדשים, זה הזמן לתכנון אסטרטגיה בניהול ושימור עובדים מוכשרים.
מצוקת היצע העובדים בתחום ההייטק תאלץ ארגונים להשקיע במנגנון מובנה לשימור עובדים. ארגוני ההייטק יצטרכו לנהל באופן מסודר תמריצים, תגמול, למידה וניהול קריירה ואף לבצע תכנון של מסלול הקידום של העובדים.
 
קרא עוד בכלכליסט

יום ראשון 24 יוני 2012

זהירות, עובדים בדרך

סקר שנערך עבור סינריון באמצעות מכון גיאוקרטוגרפיה מעלה כי 22% מהמועסקים עובדים לפחות מידי פעם בזמן הנסיעה בדרכם אל ומהעבודה, ו-  56% מהם מנצלים לפחות  מחצית מהזמן לצרכי עבודה.
 
לכתבה המלאה ב- TheMarker
לסקר המלא ב- Ynet

יום ראשון 06 מאי 2012

הזמן של שעוני הנוכחות הולך ואוזל

מהפכה מתקתקת
 
שעון הנוכחות המסורתי הקבוע בפתח של כל מקום עבודה ואשר כל ייעודו למנות את שעות עבודתו של העובד ולבקר את העמידה בכללי הנוכחות, מפנה את מקומו לטובת הטכנולוגיה המתקדמת שקיימת ממילא בכיסם של עובדים רבים: הטלפונים החכמים ומחשבי הלוח.
 
קרא עוד בכלכליסט

יום רביעי 02 מאי 2012

מתכננים היום לדור העובדים של העתיד

מגמות בעולם העבודה והשפעתן על מערכות טכנולוגיות לניהול המשאב האנושי בארגון.
מתוך הרצאתה של ריבי אספלר, מנהלת תיק המוצרים בסינריון בכנס חידושים בטכנוליות HR
קרא עוד

יום ראשון 05 פברואר 2012

המנהלים הישראלים רציניים ורעבים

כך אומר מת’יו פארקר, מנכ”ל Lumesse חברה גלובלית המציעה פתרונות לניהול אסטרטגי של ההון האנושי בארגון,שביקר את סינריון, השותפה הישראלית, סעד עם מנהלי משאבי אנוש ישראלים וחלק תובנות: מה חושבים העובדים על מקום עבודתם? מדוע עובדים מרוצים עוזבים? ומהי תדמיתו של העובד הישראלי בעולם?

 

לראיון המלא שפורסם בגיליון פברואר 2012 של סטטוס – ירחון לחשיבה ניהולית

יום שלישי 20 ספטמבר 2011

מדדי ביצוע מרכזיים ככלי להעצמת מחלקת הגיוס

העבודה היומיומית השוחקת והצורך לספק תפוקות בלוחות זמנים צפופים, גורמים לא פעם למחלקת הגיוס בארגון (כמו גם לחברות השמה) להתעלם מההכרח למדוד את תהליך הגיוס. מדידה כזו אם תתבצע ותנותח תאפשר לכם הגברת היעילות, העלאת הפרודוקטיביות ומכאן לחיסכון של זמן וכסף.

קרא עוד

יום ראשון 11 ספטמבר 2011

מחפשים עבודה? כך תשתמשו בבלוגים וברשתות החברתיות

קורות החיים בצורתם הנוכחית לא ייעלמו בקרוב, אבל אם אתם רוצים להבטיח ששמכם יבלוט בין כל המועמדים, כדאי שתעשירו את הטופס הסטנדרטי של קורות החיים שלכם בדף הפייסבוק שלכם או אפילו בסרטון וידיאו אישי.
 
קראו עוד במאמר בכלכליסט

יום שלישי 06 ספטמבר 2011

המסלול המקצועי

שימור עובדים – איך מקדמים עובד טוב שאינו מתאים לתפקידי ניהול
 
ארגון שמעוניין להשאיר עובדים שאינם מתאימים בהכרח לתפקיד ניהולי צריך לבנות מערכת קידום אופקית, מקצועית, שתאפשר לעובד להתמקצע ולהרגיש שהוא רוכש ידע ומוניטין, גם אם לא עלה בסולם הדרגות.
 
קרא עוד בכתבה בכלכליסט

יום ראשון 01 מאי 2011

רואים רחוק, רואים שקוף

שקיפות במצג שעות העבודה של העובדים מאפשרת פיקוח על מצב העבודה והמוטיבציה, מגבירה את האמון ההדדי בין העובד למעסיק ומאפשרת גמישות תעסוקתית, לטובת העובד והמעביד.
 
מאמר שפורסם ב- סטטוס ירחון לחשיבה ניהולית
קרא עוד

יום ראשון 20 פברואר 2011

בניית מצוינות מתחילה כבר בשלב גיוס העובדים – הייתכן?

לא פעם עובד חדש שקיבל את הציונים הגבוהים ביותר במכוני המיון ושצלח את הראיונות – נכשל כשלון חרוץ. מה לעשות? 

בפעם הבאה תבררו מה משותף לכל העובדים המצטיינים ומצאו מישהו כמותם.

קרא עוד

יום שני 15 נובמבר 2010

סוף השנה קרב – טיפלתם כבר ביתרת ההיעדרויות?

שנת הכספים קרבה לסיומה וההיערכות לקראת השנה הבאה בעיצומה. זה הזמן המתאים לטפל ביתרות ההיעדרויות של העובדים, על מנת לתכנן את היעדרויות העובדים באופן שלא יפגע בפעילות השוטפת של החברה, יאפשר שליטה בהוצאות בגין ימי חופשה ומחלה וישמור על זכויות העובדים.

קרא עוד

יום חמישי 15 יולי 2010

יעילות היא שם המשחק

מערכות תומכות החלטה למנהלים
החלטות בנושאי הקצאת שעות נוספות, זיהוי העובדים הרווחיים לצורך תגמול ושימור בארגון, וצמצום תופעת איחורים.
קרא עוד

יום רביעי 31 מרץ 2010

מכוח אדם עד להון אנושי

אתגרים, מגמות וכלים טכנולוגיים לניהול מחזור חיי העובד בארגון
תחום משאבי האנוש משנה את מעמדו בארגון, מספק שירותים למוביל עסקי. שתי מגמות עיקריות מניעות את השינוי: ההכרה בגורם האנושי כמנוע מרכזי להצלחת הארגון וכניסתו של דור ה- Y לשוק העבודה.
קרא עוד